Teoretisk inspiration bakom CAKE
CAKE är ett praktiskt verktyg för att stärka samarbetsförmåga i grupper och nätverk. Modellen bygger inte på en enskild teori – men den är inspirerad av flera forskningsfält som på olika sätt visar vad som skapar fungerande samarbete i komplexa sammanhang, tillsammans med erfarenhetsbaserad kunskap
Även om CAKE är ett praktiskt verktyg, pekar forskningen mot samma slutsatser:
- Samarbete kräver mer än struktur – det kräver förutsättningar och relationer.
- Systemförändring bygger på riktning, maktmedvetenhet, relationer och resurser.
- Trygghet och tillit måste komma före resultat.
- Komplexa utmaningar kräver dialog, lärande och beteendeförändring.
- Klokskap skapas tillsammans, inte var för sig.
- CAKE hjälper grupper att göra just detta –
- genom en form som är enkel, engagerande och mänsklig.
Abduktion – ett utforskande sätt att utveckla CAKE
CAKE har vuxit fram genom ett arbetssätt som bäst beskrivs som abduktion. Det är en metod som används när man vill förstå något komplext genom att röra sig mellan erfarenheter, idéer och teori – och låta dem forma varandra längs vägen.
Istället för att börja med en färdig modell följer abduktion en annan logik:
- utgår från det man ser i praktiken
- söker möjliga förklaringar
- plockar in teorier som verkar relevanta
- testar idéer i verkligheten
- justerar och förbättrar utifrån det som händer
Det är ett utforskande arbetssätt, där förståelsen växer steg för steg.
Så utvecklades CAKE:
Erfarenheter från samverkansarbete gav en första riktning. Teorier från tjänstelogik, systemdesign och komplexitet hjälpte till att förstå vad som spelar roll. Prototyper och tester i verkliga grupper gav ny lärdom. Reflektioner mellan varje steg gjorde att modellen kunde mogna.
På så sätt blev CAKE inte en teoriöversättning – utan en metod som växt fram i mötet mellan praktik, forskning och gemensam klokskap.
Sytemförändring: fyra förutsättningar
Building Better Systems – A Green Paper on System Innovation (Charles Leadbeater & Jennie Winhall)
Rapporten beskriver fyra grundläggande förutsättningar för systemförändring:
- Syfte och riktning
- Makt och inflytande
- Relationer
- Resurser
Dessa blev direkt utgångspunkt för CAKE:s modell – tårtans lager.
De ger grupper ett konkret språk för att prata om sådant som annars lätt glöms bort, men som avgör om samarbete fungerar i praktiken. CAKE hjälper grupper att utforska dessa lager tillsammans och se hur de påverkar helheten.
Att börja med förutsättningarna
Five Dysfunctions of a Team (Patrick Lencioni)
Lencioni beskriver vad som ofta hindrar team från att fungera. Det som inspirerade oss var insikten om att tillit, trygghet och relationer måste komma före prestation och resultat.
I CAKE har vi vänt hans pyramid upp och ned:
- Fokus ligger först på att skapa förutsättningar.
- Först därefter kommer roller, ansvar och resultat.
- Det som byggs tidigt i processen bär det arbete som kommer senare.
Detta perspektiv gjorde CAKE till ett verktyg som tränar hur vi samarbetar – inte bara vad vi ska göra.
Tjänstelogik och reflexiviet:
– värdeskapande genom relationer och synliga normer och logiker
Forskning inom tjänstelogik och tjänstesystemdesign (av bland andra Stefan Holmlid, Katarina Wetter Edman, Johan Quist, Martin Fransson och Josina Vink) visar att värde skapas i interaktionen mellan människor – inte i dokument, strukturer eller processbeskrivningar.
Det här har påverkat CAKE på flera sätt:
Värde skapas tillsammans
Samarbete kan inte beslutas fram. Det måste uppstå i samtal, möten och delade perspektiv.
Reflexivitet – Att synliggöra logikerna vi agerar utifrån
Josina Vinks forskning betonar att människor ofta styrs av osynliga normer, antaganden och institutionella logiker.
För att samarbeta behöver vi kunna se dessa och prata om dem.
CAKE:s dialoger, spelmoment och öppna frågor hjälper grupper att göra just det – på ett tillgängligt och tryggt sätt.
Modell; Josina Vink (2019)
