Viktiga lager för värdefullt samarbete
Ett team, en arbetsgrupp eller ett samarbete initieras för att vi tror att vi blir smartare tillsammans och på så sätt kan bidra med värde för de vi finns till för.
Ett samarbete tar sin utgångspunkt i ett gemensamt syfte. Det upprätthålls av olika maktstrukturer som beslutar över resurser, vad som mäts och vad som anses vara bra eller dålig. Detta kan i vissa fall vara uppenbart genom exempelvis policydokument av olika slag men kan även finnas inbäddat i kultur, värderingar och beteenden.
Samarbetet är utformat utifrån behovet av och tillgången till olika resurser. Det kan handla om ekonomiska, fysiska, digitala kunskap etc.
Ett samarbete utgörs av relationer mellan aktörernas olika delar och det är dessa relationer som kittar samman delarna till en helhet – ett system
Viktiga lager för värdefullt samarbete
Ett värdefullt samarbete skapar förutsättningar för systemförändring och värdeskapande. Detta kräver att vi förstår och förhåller oss till flera lager som tillsammans påverkar våra möjligheter att uppnå just detta.
Syfte – riktningen och värdegrunden
Ett tydligt syfte är fundamentet i allt systemförändringsarbete. Syftet behöver inte bara uttrycka vad vi vill uppnå, utan också varför det är viktigt och på vilket sätt det utmanar rådande perspektiv och strukturer. Det kan handla om att formulera de frågor vi vill utforska, identifiera de behov vi vill möta eller definiera den riktning vi vill röra oss mot.
Ett gemensamt syfte behöver vara tillräckligt avgränsat för att bli hanterbart – exempelvis genom att utgå från en specifik målgrupp, ett geografiskt område eller en tydlig samhällsutmaning. Samtidigt ska det inspirera och mobilisera, fungera som ett slags manifest som uttrycker värderingar, tro och vilja att bidra till förändring.
När syftet är förankrat blir det en grund som alla insatser kan byggas på. Det skapar mening för deltagarna, ger riktning åt arbetet och gör det möjligt att återkommande stämma av om vi faktiskt rör oss mot det vi gemensamt vill uppnå.
Makt – synliggöra strukturer och fördelning
Alla system präglas av maktförhållanden, både formella och informella. I ett förändringsarbete behöver vi därför aktivt synliggöra vem som har makt att fatta beslut, vilka intressen som riskerar att hotas och hur maktbalansen kan komma att förändras. Detta kan skapa motstånd, men också öppna för nya möjligheter till delaktighet och ansvarstagande.
Makt är nära kopplad till kultur och ledarskap, och kan ta sig uttryck i allt från beslutsmandat till vilka röster som värderas högst. Därför blir det viktigt att reflektera över delaktighet: när och hur olika aktörer inkluderas, på vilket sätt deras perspektiv beaktas, och hur målkonflikter och olika logiker kan hanteras öppet.
Genom att koppla diskussionen om makt till syftet kan vi säkerställa att fördelningen av inflytande stödjer den gemensamma riktningen, snarare än att låsa fast arbetet i gamla strukturer.
Relationer – tillit och helhet
Relationer utgör väven som håller systemet samman. De är avgörande för att skapa tillit, hantera olikheter och bygga en kultur av öppenhet och samarbete. Relationer kan både underlätta och hindra förändring, beroende på hur de hanteras.
I ett samarbete behöver vi därför vara uppmärksamma på relationella mönster, såsom gruppdynamik, maktbalanser och konflikter som kan uppstå.
Att skapa trygghet i en grupp är en förutsättning för att människor ska kunna bidra på riktigt, våga dela sina perspektiv och hantera spänningar på ett konstruktivt sätt.
Ett viktigt perspektiv är också att fråga: vilka relationer behöver vi skapa för att kunna uppfylla syftet? Genom att medvetet arbeta med relationer – inom gruppen, mellan organisationer och mot externa aktörer – kan vi bygga de broar som krävs för att hela systemet ska kunna röra sig framåt.
Resurser – kunskap, tid och gemensamma flöden
Resurser handlar om mer än pengar. Det inkluderar människors tid, engagemang, erfarenheter och kompetens – resurser som blir särskilt kraftfulla när de delas och används gemensamt. Genom att synliggöra och koordinera resurser kan vi skapa ett flöde där delar kopplas samman till en helhet och nya systemlösningar kan växa fram.
Resurser behöver ses som gemensamma tillgångar. Det innebär ansvar för hur de används, men också en vilja att fördela och prioritera utifrån syftet. Här blir det viktigt att hantera kunskap som en gemensam resurs, där olika perspektiv kan komplettera varandra snarare än konkurrera.
En resursdimension är också lärande. Systemförändring bygger på förmågan att synliggöra insikter, sprida kunskap på olika nivåer och förstå var i systemet vi befinner oss. Detta möjliggör en rörelse från reaktivt till mer förebyggande och främjande arbetssätt.
Viktiga lager för värdefullt samarbete
Att förstå och arbeta med dessa fyra lager – syfte, makt, resurser och relationer – innebär att vi inte enbart fokuserar på enskilda delar, utan på hur de tillsammans skapar en dynamik för förändring eller att lösa en gemensam uppgift.
De kan ses som byggstenar i en helhet, där syftet ger riktning, makten avgör spelrummet, resurserna möjliggör handling och relationerna håller arbetet levande.
Dessa lager är inte statiska, utan behöver återkommande reflekteras över och justeras under arbetets gång. Genom att hålla dem levande kan vi bygga bättre system och skapa förutsättningar för genuint och värdefullt samarbete.
Att Fika
I CAKE är tårtan en metafor för hur värdefulla lager tillsammans bildar en helhet. Men med metaforen lyfter vi också fikan som aktivitet. Att fika innebär för många att reflektera över det gemensamma arbetet under avslappnade former, en paus från alla måsten och en möjlighet att lära känna sina kollegor lite bättre.
Att fika
Att fika är som en pausknapp i livets kaos. Det är en stund att slå sig ner och koppla av, att ge sig själv tillåtelse att andas och vara närvarande. Kaffe är själva hjärtat i det hela, en förfriskande dryck som binder samman människor och skapar en atmosfär av gemenskap. Ofta åtföljs det av en bit kaffebröd, något sött och tröstande att njuta av.
Men fika handlar inte bara om att stilla hungern eller törsten, det handlar om samtal. Det handlar om att dela berättelser, skratta åt anekdoter och verkligen lyssna på varandra. Det är som en dans där varje person bidrar med sin egen rytm och energi till en harmonisk melodi av gemenskap.
Och så finns det de speciella tillfällena, de där dagarna då vi samlas för att fira. Födelsedagar, högtider – det är då fikan blir som mest hjärtlig. Tårtan, ett mästerverk av kärlek och omsorg, är själva symbolen för dessa stunder. Den är inte bara en efterrätt, den är en gest av kärlek och uppskattning.
Men fika behöver inte vara planerat eller ceremoniellt. Ibland är det de oväntade ögonblicken som blir de mest minnesvärda. En spontan träff med en vän eller ett oväntat besök – det är då fikan verkligen visar sin magi. Att bjuda in någon på en kopp kaffe är som att öppna sitt hjärta och erbjuda en del av sig själv.
För i slutändan är det väl det som fika handlar om – att dela glädje och gemenskap, att skapa minnen och knyta band. Som någon klok en gång sa: ”Vägen till hjärtat går genom magen.” Och det är precis där fikan hittar sin plats – i hjärtat av oss alla
Förhållningssätt, kultur och beteenden – som en fikastund
Att samlas tillsammans är ett värde i sig
Ett tryggt utrymme för reflektion och dialog bygger bra relationer, vilket är en viktig förutsättning för att arbeta i en gemensam riktning
Att dela berättelser och aktivt lyssna in andras perspektiv
Fira händelser och framgångar på vägen mot målet